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6.18阿里聯手蘇寧對陣京東 唯品會、洋碼頭也不甘示弱
每年“6·18電商節”之前,各路電商都要喬裝打扮,從前期的公共關系議論說明,到后期的電商節慶運營實行方式,每一步都盼望據有用戶口碑的風口。
今年的“6·18”,主戰場是阿里(貓)聯合蘇寧(獅)對陣京東(狗)。分戰場中,唯品會、洋港埠等為數眾多的垂直電商也不情愿示弱,想在年中的電商節上分一杯羹。
A、結盟
聯合品牌
打造“王者聯合”
子細察看今年的電商大戰,與往年有些不同,合縱連橫的形勢越來越明顯。
幾天前,阿里巴巴和蘇寧在北京召集了籌劃宣布會,不切實際告訴將向合作伙伴展開用戶資源、流量資源、大數據資源,與品牌巨即鎬頭結成“王者聯合”。
從阿里巴巴知道到,這次籌劃聯合,阿里和蘇寧將視線鎖定在了品牌商家身上。據悉,阿里與蘇寧盼望在三年內打造出一批年賣出額超500億元的“超大品牌”,例如美的、海爾、三星、海信、華為、小米等,三年內年賣出額達到500億元;此外在系統上具有50億格局的品牌,包括聯想、西門竹席、索尼、創維、佳能等,三年內達到年賣出額200億元的格局。
可能看出,品牌商日漸成為國內電商系統爭勝的關鍵。就在阿里與蘇寧的籌劃宣布會上,TCL集團董事長李東生、美的集團董事長方洪波、聯想集團董事長楊元慶等品牌廠商的大佬多而雜登臺。無獨有偶,商報記者參加的京東“6·18本質縱歡節”運轉形式上,京東拉來了格力電器董事長董明珠、華為消費者業務CEO余承東等多位品牌商大佬登臺助陣。
實際上,去年8月阿里巴巴告訴與蘇寧得到全面籌劃合作,業妻子士當時就坦率,這次牽手劍指京東。基礎艾瑞商量宣布的2014年中華人民共和國B2C購物網站交換格局市場份額數據,阿里旗下天貓據有整個市場第一位,京東位居其后,蘇寧排在第三位。
B、改變
廠商今年
不懼“二選一”
每逢電商大戰,品牌商就會成為國內電商系統爭搶的重點,頻頻有商戶“二選一”、“被下架”的音信傳出。回頭2013年,時任京東商城副總裁蕢鶯春發表文章“二選一,這條通往奴役之路,你走么?”2015年,京東更是牽涉“二選一”為由向國家工商總局實名舉報阿里巴巴攪擾電竹席商務市場次序。不過,今年“6·18”品牌商家并不害怕“二選一”的事故。
今年選擇為阿里與蘇寧月臺的楊元慶,在現場就坦率,“不怕途徑做大了,叫價就狠了”,因為在這個時代爭勝是主旋律,“聯想現在四個途徑,包括直接的電商,直接的零售,間接的電商和間接的零售。哪個通路效率好,我們就使用哪個。”
“我們的產品賣出不只是通過阿里、蘇寧的系統,還融會過別的的途徑。我們要看哪個途徑銷貨量更大。”TCL集團董事長李東生也在會上說。
C、攻擊
“貓”與“獅弟”
合力斗“狗”
實際上,結盟后的兩方陣營,除了盼望在品牌商身上做文章外,還極盡所能表達各自本領,希望在爭勝中更勝一籌。
一直對“6·18”避而不談的阿里巴巴,今年一反常態放出大招。商報記者知道到,今年天貓首次聯動阿里零售系統、阿里魚、阿里數娛、優土集團以及全球IP合作方,與國際品牌一起打造一場“從消費經濟升級到粉絲經濟”的超級縱歡節。阿里巴巴集團副總裁靖捷在高峰會議現場稱,這是2015年娛樂版天貓“雙11”第二次延續。
行為京東的宿敵,蘇寧一直與京東死磕。今年“6·18”是蘇寧與阿里合作后第一次聯合作戰,蘇寧可謂“底氣充足”。從蘇寧關聯人士處知道到,在年中慶發動大會上,蘇寧云商COO侯恩龍表示,蘇寧易購價格要全面對標爭勝對手,必須比去年“雙11”價格低。
對此,業妻子士閱讀稱,目前京東“6·18”對阿里電商的逼迫越來越大,阿里要主動攻擊了。
對于阿里系聯軍的攻擊,京東自然也找到了“兄弟”幫忙。前不久,京東與騰訊聯合展示了雙方在社交電商區域的收獲單。統計數據表現,自2014年5月份上線至今,京東微信、手Q購物累計轉移8.06億人次參預互動。
分戰場
“小”電商避開巨即鎬頭
主打“年中大促”
除了阿里與京東兩大電商系外,國內各大電商如唯品會、洋港埠等也不情愿清靜,多而雜以“年中大慶”、“年中囤貨季”等為由,開始銷售運動。
洋港埠擔責人表示,從13日開始,將聯合全球2萬多名買手開啟“年中囤貨季”,消費者可能買到吃穿用等各方面產品。同時,運動期內還將發展“歐美大牌折扣季”。
唯品會關聯擔責人表示,今年“年中大促”的廣告已經開始說明,銷售運動也已經從昨天開始。
今年,五星電器不切實際打出了價格牌,拋出“不斗貓狗斗低價”的運動主題思想,直擊電商“低價”賣點,答應將與京東等電商現場比價,若價格高于爭勝對手,可退補差價。五星電器關聯擔責人說給記者, 為了擔保價格優勢,五星電器專門成立了比價小組,24小時追尋競品價格,適時與競品比價。
聲音
大戰倒逼電商升級
在中華人民共和國電竹席商務考慮中心考察師莫岱青岡看來,“6·18”是今年上半年電商店業最后一次聚集進行價格戰,各大電商都不會丟掉或這樣的時候。縱觀這幾年的電商購物節后,物流聚集發作、貨品真假難驗、客服事故突出、沖動消費后的還款負擔等,讓電商系統多而雜開始尋找自身業務和產品模式的調整和整合之路。
莫岱青岡表示,傳統電商在拼折扣和賣叫喊的模式已經難以為繼,各大電商正在從價格戰轉變為拼本質、工作、物流等。莫岱青岡認為,未來的電商大促,絕不僅僅是純線上電商的爭勝,更是綜合實力的比拼。
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